Управление предприятием в ситуации неопределенности

Основная задача тренинга – отработка управленческих приемов внедрения изменений, полезных организации. Как это сделать, когда в организации недостаточно персонала, а тот что есть активно сопротивляется? Когда стратегия меняется каждый месяц? Когда выделяемых на изменения средств катастрофически не хватает?

Cамоуправление мышлением руководителя: ресурс для создания «Думающих» компаний

На тренинге руководители, консультанты, коучи осваивают технология понимания, как своего стиля мышления, так и стилей других, учатся взаимодействовать с людьми "мыслящими иначе". Тренинг в разы повышает эмоциональную компетентность, и как следствие – финансовую и управленческую эффективность участников.

Сбалансированная система показателей (ССП): инструмент - Управленческая Модель

На тренинге передается технология создания Управленческой Модели – автономной и индивидуальной базы знаний компании, которая позволяет эффективно и без рисков адаптировать предприятия к не всегда предсказуемым условиям внешней среды

Home » Корпоративное обучение » Бизнес-тренинги » Мы на достигнутом не остановимся

За практический вклад в инновационное развитие российской экономики АКАДЕМИЯ ИННОВАЦИЙ удостоина звания 'ЛИДЕР ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ'

Последние записи с блогов

Мудрая мысль

Твоя речь должна быть мощной и искусной, ибо сила человека заключается в его языке и слова его сильнее целого войска Фараон Птахотепом

Антикризисные решения, которые без проблем дадут Вам увеличение прибыли и фору на пару лет вперед

Мы на достигнутом не остановимся

ЭЛЕМЕНТАРЫЙ НАБОР АНТИКРИЗИСНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

Авторская программа Петра Павла Суркова

Для кого:

Для тех кто не прячет голову в песок при виде новых идей и открытых возможностей

Целевая аудитория:

Собственники бизнеса и предприниматели;
Руководители, директора и топ менеджеры;
Консультанты и разработчики стратегий.

Цели проведения:

I. Уход от кризиса на лидирующие рыночные позиции.
II. Расширение старых и создание новых рыночных ниш.
III. Управление рынком и формирование новых потребностей.

Формы проведения (как)

a. Открытые тренинг-семинары: 8-16-ти часовые и 24-х часовые модули

b. Корпоративные семинары-практикумы: Цикл тренингов, состоящий из 16-ти и 24-х часовых программ.

Что в итоге

Овладение антикризисным инструментарием
Решение текущих задач, компании.
Готовность к решению новых задач.
Смелость решений.

Готовый план инновационного развития
Инновационные продукты и услуги
Новые конкурентные преимущества предприятия.
Предприятие не ищет новые продукты, а предлагает их.
Рост лояльности потребителей
Лидерство на рынке

Командообразование.
В разработке инновационных решений работают методы командообразования, руководитель получает план инновационного развития организации плюс, сформированную команду его реализаторов.
Снижается автаркия подразделений.
Происходит согласование целей фирмы с целями подразделений и сотрудников.
Повышается управляемость персонала в целом.

Отбор решений на основе их эффективности
Оценка идей и решений по объективным критериям.
Объективная оценка степени проработки решения и его реализуемости.
Снижение затрат на эксперименты, отпадает необходимость в «пробах и ошибках».
Выбор наиболее востребованных на рынке и легко внедряемых новшеств.

Варианты проведения

Двухдневный 16-часовой семинар-практикум (тренинг).
Результативность: Десять-пятнадцать продуктивных решений;
Трехдневный 24-часовой семинар-практикум (тренинг).
Результативность: До тридцати готовых решений.

Если Вы хоть раз позволите обстоятельствам остановить Вас,
Они будут останавливать Вас всегда.
Никогда не останавливайтесь перед трудностями,
Никогда не останавливайтесь на достигнутом!

Заказать | Задать вопрос