Лучшая стратегия из известных Академии

«СТРАТЕГИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ».

Основная методология, на которой основана работа курса «Стратегия опережающего развития» рождена в Советском Союзе и успешно применяется вот уже более 20 лет крупнейшими корпорациями мира. Речь идет о ТРИЗ – теории решения изобретательских задач.

Первой капиталистической страной, импортировавшей ТРИЗ, была Финляндия, куда в 1985 году приехала группа советских ученых. Проведя недельное обучение инженеров Теории решения изобретательских задач, с решением производственных задач, и прогнозированием развития телекоммуникационных систем, советские ученые, преподаватели и разработчики ТРИЗ, дали огромную фору и неоспоримые конкурентные преимущества компании NOKIA. Сегодня ТРИЗ введен в систему корпоративного обучения Motorola, Siemens, Panasonic, Microsoft, Intel, Xerox, General Electric, Boeing, Toyota, Mitsubishi, Ford, Peugeot-Citroen, Gillette, Hilti и др.

Впервые стратегия опережающего развития на основе ТРИЗ была разработана в компании Procter&Gamble в 1991 году. Уже 1998 году в P&G основам ТРИЗ было обучили более 3000 работников, инвестировав в развитие персонала, через обучение ТРИЗ,  более $5’000’000. Со слов Тима Тугуда (директор по инновациям P&G), к началу 2000г. эти инвестиции многократно окупились. Такая быстрая окупаемость стала возможна за счет точного прогноза развития продуктов и спроса на них на рынке, ускорения вывода на рынок инновационного продукта, уменьшения периода испытаний и тест-маркетинга.

Сегодня Стратегию опережающего развития с успехом применяют в Южной Корее в компании Samsung, которая за счет передовых инноваций и опережающего развития превратилась из отсталой «желтой» подделки в компанию №1 в мире по производству электроники, микрочипов и карт памяти. Повышенный интерес к этой методологии наблюдается в Китае, который остро нуждается в современных методах конкурентной борьбы и ведения инновационного бизнеса.

Методология ТРИЗ на выходе дает одно небольшое, но бесконечно важное преимущество. Вы ищите новые идеи не случайным образом, а ЗНАЕТЕ, какие изменения произойдут с Вашим продуктом в ближайшем будущем и в перспективе. Что это вам даёт? Если вдруг, ваш конкурент выходит на рынок с какой-либо инновацией, вы менее чем через полгода можете перекрыть эту инновацию своей, которая в одночасье сделает продукт конкурента устаревшим.

Именно этой методологией ТРИЗ Вы можете овладеть, посетив тренинги и семинары Бизнес тренера Петра Павла Суркова курса «Стратегия опережающего развития».

Программа практического семинара (24 часа).

В основу программы семинара положена практика разработки перспективных стратегий развития продуктов, рынков, подразделений, предприятий, то есть практика ответов на вопросы:

• - Как на компании отразятся мировые новшества и Hi-Tech?
• - Как предприятию стать лидером в новой эпохе?
• - Куда сегодня предприятию следует направить инвестиции?
• - Каким образом обеспечить компании устойчивое развитие?
• - Где взять конкурентные преимущества?
• - Как создаются и внедряются инновации, которые рождают новые рынки?

Современная методология семинара - АТРИЗ (Адаптивная Теория Решения Изобретательских Задач), адаптированная к решению задач управления. Показав свою эффективность в решении «железных» инженерных задач, эта методология начинает входить в современный управленческий арсенал крупнейших компаний мира, потому что открывает перед менеджерами и консультантами новые возможности:

• - Прогнозировать развитие технических систем.
• - Разрешать противоречия и конфликтные ситуации.
• - Решать нестереотипные задачи.
• - Формировать навыки гипер-системного мышления.
• - Использовать обширные базы данных приемов и эффектов.

Инновации труднодоступны и дороги, эксперименты в бизнесе могут позволить себе немногие, экономика прощает ошибки либо самым талантливым, либо самым старательным.

Так было всегда и на всех рынках, и семинар ни в коем случае не утверждает, что может заменить талант или упорство.

Но, поскольку, успех в меньшей степени связан с внешними обстоятельствами и в большей степени с разработкой новых идей и их воплощением в жизнь, в программе семинара нашли место именно те методы, которые существенно (в десятки и сотни раз!) сокращают затраты на поиск новых идей. А необходимость в новых идеях возникает каждый раз, когда перед менеджером или консультантом встают задачи:

• - Вывести компанию на лидирующие рыночные позиции.
• - Расширить существующие и освоить новые рыночные ниши.
• - Повысить эффективность действующей системы управления.

Практические методы, вошедшие в программу семинара, были основаны на адаптации инструментария классической Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), разработанной Г.С.Альтшуллером, его учениками и последователями.

Проведенный в ТРИЗ анализ развития большого числа технических систем, а также деятельности по их созданию, позволил выделить ряд ключевых моментов, формирующих потенциал для существенного развития техники. Поскольку любая организация, так или иначе, использует эффекты, получаемые при помощи техники и специальных технологий, оказалось возможным адаптировать методы ТРИЗ для решения задач управления.

Программа семинара предлагает практические инструменты для руководителей и консультантов, которые непосредственно занимаются планированием развития компаний, продуктов, рынков. Целевая аудитория семинара - руководители высшего и среднего звена крупных и средних компаний, руководители проектов, консультанты и специалисты по развитию бизнеса.

Программа проводится в интерактивном режиме с использованием раздаточного материала. В программе запланированы индивидуальные и групповые упражнения. Разбор актуальных задач участников семинара.

Примеры задач, выдвигавшихся на предыдущих семинарах:

- Построение системы управления, независимой от присутствия конкретного менеджера.

- Разработка нового поколения упаковки для продуктов питания.

- Разработка системы управления торговыми домами.

- Эффективное использование имеющихся ресурсов предприятия на перспективу.

- Прогноз развития рынка (продукты: окна ПВХ, мясопродукты, напитки, стройматериалы, CRM-системы).

Тематические блоки программы:

Блок 1. Методы поиска новых идей.

Инновационные продукты наращивают конкурентные преимущества предприятия.

Инновационность в сознании потребителя ассоциируется с лидерством.

Но для получения инновационных идей нужны специальные подходы. Поэтому в блок включены: Морфологический Анализ. Фокальные Объекты. Синектика. Диаграмма Исикавы.

Все методы хорошо развивают креативность. Креативность повышает инициативу, разрушает косность мышления. Поэтому в этом блоке участники не ищут новые продукты, а разрабатывают их.

Блок 2. Составление прогноза развития.

Формируя будущее, можно прогнозировать этапы его воплощения.

Этапы развития продукта. Этапы развития компании. Этапы развития рынка.

Для этого просто необходимо знать объективные закономерности развития. Поэтому в блоке:

Системно-Функциональный подход. Законы развития систем и организаций. Функциональная ДНК ключевой системы.
Знание закономерностей позволяет разработать шаги по опережению конкурентов не выходя за рамки специализации и выпускаемых организацией продуктов.

Блок 3. Формирование опережающей стратегии.

НЕОБХОДИМО ОЦЕНИТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ИДЕИ ПО ОБЪЕКТИВНЫМ КРИТЕРИЯМ.

ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ НОВШЕСТВА.

Для решения этих задач в блоке:

«Линии жизни» организации (не Ансофф) и продукта (не BCG). Анализ с использованием полиэкранной схемы системного мышления.

Материал блока позволяет оценивать идеи и решений по объективным критериям. Снижаются затраты на эксперименты, отпадает необходимость в «пробах и ошибках».

Блок 4. Решение актуальных задач.

КАК ВСЕГДА, РАЗБОР И ВОЗМОЖНОЕ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА.

Заказать | Задать вопрос