|
Мудрая мысль
Твоя речь должна быть мощной и искусной, ибо сила человека заключается в его языке и слова его сильнее целого войска
Фараон Птахотепом
|
Управление предприятием в ситуации неопределенности
Программа тренинга
Управление в ситуации неопределенности
Цель
- Освоить навыки управленческого поведения и принятия решений в условиях неопределенности.
Задачи
- Отработать трудные ситуации управления, которые могут возникать в подразделении при внедрении изменений.
- Разработать схемы реагирования руководителя подразделения на различные типы изменений, спускаемые сверху.
- Научиться превращать неопределенность, сопровождающую изменения, в определенность для персонала.
План
Планирование достижения финансового результата подразделением. Работа в условиях быстрых изменений на рынке и необходимой минимизации затрат. Способы получения с рынка ресурсов за минимальную плату. Метод комитетов.
1. Введение в тему неопределенности.
- Ключевые маркеры ситуации неопределенности.
- Тренды в управлении в Российской Федерации. О чем умалчивают руководители.
- Способность организаций к выживанию в неопределенности. Примеры инноваций, связанных с ситуацией неопределенности
- Статистика успешности инновационных проектов. Что сдерживает компании и мешает развиваться?
2. Финансовая составляющая неопределенности.
- Планирование в достижении финансового результата компании, подразделений.
- Особенности бюджетирования в неопределенности.
- Работа в условиях быстрых изменений на рынке и необходимой минимизации затрат.
- Способы получения ресурсов с рынка за минимальную плату. Метод комитетов.
3. Система обратной связи с персоналом
- Информирование подчиненных о перспективах изменений в условиях неопределенности.
- Как улучшить внутренние коммуникации
- Методическая разработка «Как донести до персонала необходимость и значимость изменений в подразделении»
- Как побудить сотрудников к трудным изменениям и при этом не потерять их
- Методическая разработка «Алгоритмы профилактики и преодоления сопротивления неопределенности в моем подразделении»
- Ролевая модель «Что же нам теперь делать?»
4. Внедрение изменений в подразделении
- Как руководителю реагировать на внезапные внешние изменения,на усложнение задач деятельности.
- Как справляться с противоречиями и при этом доводить начатое дело до конца
- Методическая разработка «Приемы, способствующие эффективному внедрению изменений в подразделении»
- Информационный блок «Управление организационной культурой как механизм адаптации персонала к стабильным изменениям»
- Методическая разработка «Методы ориентации персонала на постоянные изменения и неопределенность»
Результаты
Методические разработки:
- «Сбор ресурсов с рынка за минимальную плату »
- «Как донести до персонала необходимость и значимость изменений в подразделении»
- «Приемы, способствующие эффективному внедрению изменений в подразделении»
- «План работы с коллективом подразделения»
- «Методы ориентации персонала на постоянные изменения и неопределенность»
- «План проведения изменений различного типа (технологии работы, процессы управления, новые продукты, штатное расписание) в подразделении»
- «План внедрения результатов тренинга в работу моей организации: заготовки регламентов, корпоративных стандартов».
Продолжительность программы
|
|
