|
|
Управление предприятием в ситуации неопределенностиОсновная задача тренинга – отработка управленческих приемов внедрения изменений, полезных организации. Как это сделать, когда в организации недостаточно персонала, а тот что есть активно сопротивляется? Когда стратегия меняется каждый месяц? Когда выделяемых на изменения средств катастрофически не хватает? Cамоуправление мышлением руководителя: ресурс для создания «Думающих» компанийНа тренинге руководители, консультанты, коучи осваивают технология понимания, как своего стиля мышления, так и стилей других, учатся взаимодействовать с людьми "мыслящими иначе". Тренинг в разы повышает эмоциональную компетентность, и как следствие – финансовую и управленческую эффективность участников. Сбалансированная система показателей (ССП): инструмент - Управленческая МодельНа тренинге передается технология создания Управленческой Модели – автономной и индивидуальной базы знаний компании, которая позволяет эффективно и без рисков адаптировать предприятия к не всегда предсказуемым условиям внешней среды |
|
|
Home » Сопровождение предприятий | НОУ АТРИЗ | ||||
Мудрая мысльТвоя речь должна быть мощной и искусной, ибо сила человека заключается в его языке и слова его сильнее целого войскаФараон Птахотепом |
Сопровождение предприятийСопровождение предприятий, руководителей и проектных команд в наиболее ответственные периоды - наиболее удобная и выгодная для Партнеров форма работы "Академии Инноваций". Ее выгода в том, что Партнер гарантированно не получает тех услуг, которые не нужны его бизнесу. Сопровождающие специалисты владеют методами, которые позволяют идеально сочетать интеллектуальную и инструментальную составляющие управления и выбирать именно те, в которых есть необходимость на данный момент. Без программы сопровождения Руководитель критически зависим от любого изменения ситуации. Любой вывалившийся из организации кирпичик, унесенный кем-то фрагмент общих знаний, разрушает всю картину. И остается только функционировать в условиях дефицита важной информации, либо начинать все заново - набирать новых сотрудников, снова и снова приглашать консультантов... Наша работа построена таким образом, что мы не слоняемся по предприятию, раздражая персонал всевозможными опросами и тестированиями. Все сложные вопросы решаются непосредственно с ключевыми заинтересованными лицами. А персонал в случае необходимости - получает интересные развивающие продукты или разрабатывает вместе с нами новые идеи. В нашу концепцию сопровождения предприятий не вписываются следующие продукты и услуги.
|
|
|||
